假如對(duì)客戶服務(wù)平衡需求高，那么在公司運(yùn)轉(zhuǎn)總成本中物流成本占大頭，還有自身物流管理性能比比對(duì)強(qiáng)的公司常常傾向于自營物流。上海國際快遞公司負(fù)責(zé)人表明說，假如公司確實(shí)要開發(fā)提供鏈管理的能力作為自己的核心競爭力，它就不應(yīng)該外購物流服務(wù)。如沃爾瑪公司。這些物流活動(dòng)并不是其核心業(yè)務(wù)和自身不擁有高平衡物流管理性能的公司常常傾向于外購物流。說回來，假如公司在倉儲(chǔ)和運(yùn)送方面經(jīng)驗(yàn)不到，并且倉儲(chǔ)和運(yùn)送活動(dòng)自身對(duì)公司整體的市場競爭地位并不是重點(diǎn)變量的情形下，公司就會(huì)外購物流服務(wù)。如Dell公司。 明顯，關(guān)于這些物流運(yùn)轉(zhuǎn)是公司市場競爭的重點(diǎn)原因而公司自身物流管理性能又不到的公司，最OK的方法就是外購物流服務(wù)。如美國通用食物公司是有名的麥片和甜食制造商，年?duì)I業(yè)收入為60億美元，但每一年在產(chǎn)品的包裝和運(yùn)送方面就要破費(fèi)30億美元。僅僅食物的貨運(yùn)成本就達(dá)4億美元，占其麥片產(chǎn)品上架成本的60％。經(jīng)解析發(fā)現(xiàn)卡車的不到整車發(fā)運(yùn)和回程空駛是造成其物流成本高居不下的緊要原因。為了下降運(yùn)送成本，公司約請(qǐng)一家專做包裝食物物流的第三方物流公司 |
